Beratung für logistik - Strategie, Organisation, Umsetzung

Strategie Entwicklung unternehmens-, bereichs- und marktbezogener Logistikstrategien, um Umsatz- und Ergebnisziele zu unterstützen und die Zukunftsfähigkeit abzusichern - Logistik-Audit und Potenzialanalyse - Optimierung Servicelevel und Definition Logistikangebot - Logistik als Kernkompetenz / Make-or-Buy-Strategie - Distributions-, Produktions- und Beschaffungsnetzwerke - Standardisierung von Lieferketten - Zentral- und Regionallagerkonzepte - Funktionalitäten und Bestände im Netzwerk Organisation Strategie: Entwicklung unternehmens-, bereichs- und marktbezogener Logistikstrategien, um Umsatz- und Ergebnisziele zu unterstützen und die Zukunftsfähigkeit abzusichern - Logistik-Audit und Potenzialanalyse - Optimierung Servicelevel und Definition Logistikangebot - Logistik als Kernkompetenz / Make-or-Buy-Strategie - Distributions-, Produktions- und Beschaffungsnetzwerke - Standardisierung von Lieferketten - Zentral- und Regionallagerkonzepte - Funktionalitäten und Bestände im Netzwerk Organisation: Unterstützung bei Aufbau und Optimierung der Querschnittsfunktion Logistik / Supply Chain Management, damit diese im Zusammenspiel mit Markt-/Produkt-orientierten, regionalen und funktionalen Einheiten wirksam werden kann - Prozessstruktur und Prozesseigner - Aufbauorganisation: Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen - Bestands- und Lieferverantwortung, Bestandsdisposition und -optimierung - Strategien und Regelwerke im Netzwerk - Betreibermodelle, Dienstleistungsverträge und Leistungsvergütung - Service Level Agreements (intern/extern) - Logistik-Kennzahlen und Controlling Umsetzung: Vorbereitung von Realisierung und Roll-out und temporäre Übernahme von Projekt- und Managementaufgaben - Erstellung Masterplan Logistik - Planung von Umsetzung und Anlauf - Unterstützung von Ausschreibung und Vergabe von Logistikleistungen - Projekt-/Programmmanagement - Begleitung von Veränderungsprozessen - Business Coaching – Coaching von Führungskräften - Interim Management