Corporate Finance Beratung & Interim-Management

Ob Unternehmenstransaktionen, Investitionsvorhaben oder Restrukturierungen, nicht für jedes Unternehmen sind das alltägliche Projekte. Ich möchte Mandanten bei Ihren weltweiten Projekten unterstützen, bei Bedarf weltweit vor Ort, und sorge für Professionalität, Effizienz und Transparenz. Die Spannbreite meiner Dienstleistungen reicht dabei von Interim-Management im Rahmen von Projekten bis zur Beratung bei konkreten Fragestellungen meiner Mandanten. Mich zeichnet dabei aus, dass ich so-wohl wirtschaftliche als auch rechtliche Zusammenhänge sehr gut verstehe, was mir den "Blicküber den Tellerrand" zum Wohle meiner Mandanten ermöglicht. Meine Kernkompetenzen Interim-Management: Ob im Rahmen von Unternehmensnachfolgen, Neuausrichtungen, Restrukturierungen oder dem Aufbau neuer Geschäftsfelder, häufig fehlt es an Managementkapazitäten oder die benötigten Mitarbeiter sind bereits mit ihrem Tagesgeschäft voll ausgelastet, wodurch sowohl zeitkritische als auch finanziell kritische Projekte gefährdet werden. Ich schließe diese Lücken weltweit für meine Mandanten durch mein unternehmerisches Mindset, jahrelange Erfahrung im Mittelstand, eine hohe Kommunikationsstärke, eine effiziente Arbeitsweise sowie eine hohe Problemlösungskompetenz im In- und Ausland. Shareholder Value: Im Rahmen von Strategieprozessen wird häufig festgelegt, wie zukünftiges Wachstum eines Unternehmens erfolgen soll. Sofern dies mit Investitionsvorhaben verbunden ist, wird dabei nicht immer auf eine Steigerung des Unternehmenswerts geachtet oder Synergiepotenziale werden falsch eingeschätzt. Ich helfe meinen Mandanten dabei, Unternehmenswert steigernde Investitionsrichtlinien zu erstellen, coache diese oder ihre Mitarbeiter und begleite meine Mandanten und ihre Mitarbeiter in allen wirtschaftlichen Fragen im Rahmen von weltweiten Investitionsvorhaben. Unternehmensplanung: Planungsrechnungen in Unternehmen sind häufig sehr detailliert und komplex. Einfache betriebswirtschaftliche Simulationen zu zukünftigen Liquiditätsbedarfen, dynamischen Kennzahlen oder Unternehmenswerten überfordern die Akteure oder dauern viel zu lange. Ich erstelle für meine Mandaten daher auf ihr Unternehmen zugeschnittene flexible Planungsmodelle, optimiere ihre bestehenden Planungsmodelle oder führe ein Quality Review durch. Unternehmensbewertung: Aufgrund meiner über viele Jahre aufgebauten fachlichen Expertise berate ich meine Mandanten gerne bei allen Fragen zur Unternehmensbewertung, der Implementierung von Bewertungsmodellen und zeige Ihnen Unternehmenswert steigernde Maßnahmen sowie Kosteneinsparpotenziale in Ihrem Unternehmen auf. Transaktionsberatung und Unterstützung: Unternehmenskäufe und -verkäufe sind heutzutage hochspezialisierte und professionalisierte Prozesse, bei denen eine gründliche Vorbereitung, Schnelligkeit und Qualität entscheidend sind. Dabei sind unter anderem Anwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, M&A-Berater sowie Gutachter zu beauftragen, koordinieren und vor allem zu verstehen. Darüber hinaus müssen Mitarbeiter aus den verschiedenen Fachbereichen in den Prozess eingebunden werden und diesen dabei Hilfestellung gegeben werden. Ich nehme meinen Mandanten möglichst viel von diesen ungewohnten Aufgaben ab, arbeite dabei zielgerichtet, interdisziplinär und entlaste damit meine Auftraggeber. Zusätzlich sorge ich für hohe Transparenz, um meinen Mandanten optimale unternehmerische Entscheidungen zu ermöglichen. Gleichzeitig wird dabei das Risiko finanzieller Fehlschläge sowie unnötig hoher Beraterkosten durch meine jahrelange Erfahrung im Transaktionsumfeld minimiert. In Bezug auf Excel-basierte Planungsmodelle würde ich mich als Profi bezeichnen.