Senior Finance Management Professional - Strategie - M&A

Berufliche Entwicklung - Kurzfassung Breite Project-Management Erfahrung. Berater des Top Management in Finanz- operativen- und Strategie- Fragen. Erstellung von analytischen Grundlagen, Design, Implementation und Steuerung der finanziellen Prozesse für internationale Industrie-Gruppen. Effizienzsteigerung und Antizipation der Risiken über die ganze Organisation. Steuerung von Cross-funktional Initiativen zur Wertsteigerung. Erfolgreiche Projektumsetzung im internationalen Bereich. Gute Kenntnisse von Best practices und regulatorische Vorschriften (IFRS, US-GAAP) und Instrumente für die Berichterstattung. Geschäftsumfeld: 6.0 Mia. Umsatz, 20’000 FTEs, 180 Business Units, 10 direct reports in unterschiedlichen Kulturkreise und geographische Regionen (USA, Deutschland, UK, Belgien, Frankreich, Türkei) Meilensteine • Reduktion des betrieb-notwendigen Kapitals und dessen Anpassung an die Geschäftserfordernisse • Revitalisierung der Geschäftsprozesse durch Stimulation der Organisation und Systemeinsatz zur Leistungssteigerung • Einführung von ERP-Systeme für die Gruppenberichterstattung nach IFRS-Anforderungen • 2% Steigerung des RoE als Ergebnis eines dynamischen Führungsprozesses • Einführung von Projektmanagement-Führungssystem zur Kosteneffizienz Leiter Controlling & Group Controller - Bernina International Finance Manager - GateGroup International Head of Coporate Reporting - OC Corporation Erstellung von strategischen und operativen Balanced Score Cards zur Unternehmenssteuerung. Methodologische Gestaltung der Führungsprozesse zur Stimulation der Leistungserbringung auf Abteilungs- und Geschäftseinheitsebene. Führung der Operationen unter unterschiedlichen Fokus. Institutionalisierung der Kontrolle, Verantwortung, Transparenz und Erstellung einer offenen Kultur als Basis für eine herausfordernde Diskussion über die unternehmerische Leistung. Herstellung von konstruktivem Austausch zwischen Operationen und Finanzen.