PMO, Project Manager, Consultant Value Creation (Digitale, Transformation, Operations, Processes)

8/2012 — 10/2015 Muttenz ,  Schweiz Festanstellung

Clariant 1,2j • Leitung Spezialitätengeschäft in Benelux, Deutschland und Russland • Focus auf Kundenzufriedenheit und Wachstum (P13) • Implementierung CRM MS Dynamics (P12) • Grund des Wechsels: Zugesicherte Funktion als Leiter Vertrieb Europe wurde vom neuen CEO für sich selbst beanspruch Sukano 2,5j • Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Marktes in CA, US, MX, BR. Analyse Marktpotential, Identifikation der größten Kunden, Erstellung Businessplan, Initialisierung Automotive Projekte (P11) • Grund des Wechsels: Clariant hat die Coating Geschäftseinheit an den Haupt-konkurrenten Stahl AG verkauft, welcher in Amerika bereits Marktführer war. (P13) Übernahme eines Spezialitätengeschäftes, Kundenzufriedenheitsanalyse und Einleitung von Korrekturen, Marktanalyse, Wachstumsstrategie. Ergebnis: Wachstum +12%, Aufbau eines globalen Key-Accounts (P12) Einführung eines CRM System Microsoft Dynamics für den Vertrieb und Kundenservice. Ergebnis: Erfolgreiche Implementierung der Kundendatenbank, Besuchsberichte, Aktivitäten, Angebote, Lead Verwaltung, Dashboards (P11) Marktaufbau in Nord- und Südamerika, Marktpotentialanalyse, Kaltakquise, Produktionsversuche, Einleitung strategischer Projekte. Ergebnis: Identifikation CHF 12M Potential, Einleitung Automotive Projekte

4/2007 — 7/2012 Muttenz ,  Schweiz Festanstellung

• Prozessanalyse, KPI Entwicklung, Performance Management (P10) Implementierung eines globalen digitalen Prozesses zur Preissteuerung, Entwicklung einer Preisstrategie. Ergebnis: Anhebung EBIT DA +2% bei CHF 250M Umsatz, Vermeidung zukünftiger Schwankungen (P9) Leitung von Einkaufsprojekten, Einführung SCM Techniken, Identifikation von Fehlernquellen, Unterstützung Lieferantenstrategie. Ergebnis: Reduktion Kosten -7%, Anhebung On-Time Lieferung für Rohstoffe +25% (P8) Leitung on SCM Projekten (Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Productionwheel) zur Reduktion des Nettoumlaufvermögens und Erhöhung der Lieferbereitschaft. Ergebnis: NWC -20%, OTAR +20% (P7) Leitung von Projekten zur Prozessentwicklung als Schnittstelle zwischen dem Business und dem SAP R/3 und APO Service Center zur Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung (KVP)

1/2001 — 3/2007 Muttenz ,  Schweiz Festanstellung

• Konzeptentwicklung Service Level Management (P6) • Rollout Lean Management (P5), Konzeption MES Industry 4.0 (P4) • Prozessoptimierung durch Digitalisierung inkl. Softwareentwickl. (P3) • CAD Konstruktion thermodynamischer Anlagen (P2) (P6) Entwicklung kommerzieller Service Pakete für Endkunden und Implementierung dieser auf Kunden ABC Ebene zur Reduktion bzw. Steuerung der Servicekosten. Ergebnis: 4 Pakete implementiert (P5) Durchführung von Lean Management für ein Produktionswerk mit EUR 200M Umsatz und 150 Mitarbeitern. Ergebnis: Anhebung von OEE um +5% mit zugehöriger Umsatzsteigerung von EUR 10M (P4) Diplomarbeit: Entwicklung eines Manufacturing Execution Systems (MES) Konzeptes Industrie 4.0, zur Verbesserung der Produktionsplanung gestützt durch Kommerzielle Informationen. Ergebnis: Note 1.3 (P3) Leitung einer Softwareentwicklung zur Optimierung eines fehleranfälligen Prozesses in der Produktion durch Digitalisierung. Ergebnis: Automatische Prozessteuerung, Fehlerquote 0%. (P2) CAD Konstruktion thermodynamischer Maschinen zur Optimierung eins Trocknungsprozesses im Herstellungsprozess von Kunststoff-Masterbatches. Ergebnis: Geräuschreduktion, Senkung von Energie- und Wartungskosten, höhere Sicherheit.

1/1998 — 1/2001 Recklinghausen ,  Deutschland Festanstellung

(P1) Während der Zeit von Media-Markt’s Eintritt in Günstige Computer mit z.B. Onboard-Hardware hat iXON sich erfolgreich darauf fokussiert, kundenspezifische Highend-Lösungen mit Service und Support im Markt zu vertreiben.

1/2015 — 1/2018 Manchester ,  Schweiz Selbständig

Leitung eines Team von 25 Personen, Verantwortung einer G&V von €100Mio, sowie Planung und Durchführung der Umstrukturierung.

3/2019 — 7/2020 Ulm ,  Deutschland Selbständig

Leitung einer grossen Transformation zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung. Einsparung von EUR9Mio, Reduktion des Produktportfolios um 60%, Abänderung des Geschäftsmodels. Leitung von Vertrieb, Marketing, SCM und Produktion. Planung und Begleitung aller Change Management Aktivitäten.

10/2021 — 2/2022 Rotkreuz ,  Schweiz Selbständig

In Zusammenarbeit mit den Regionen USA und EU wurden Kundenstrategieprozesse analysiert, um notwendige Informationen für optimale Strategien und Account-Pläne zu definieren. Ein Account Profile Cockpit wurde entwickelt, inklusive Layout und Datenquellen. Zudem wurden Systemanforderungen definiert und IT-Anbieter durch Workshops mit Branchenakteuren ausgewählt, um das konzeptionelle Framework technologisch umzusetzen.

6/2020 — 12/2023 Heidenheim ,  Deutschland Selbständig

Leitete PMO und Turnaround zur EBITDA-Steigerung einer Geschäftseinheit durch Kostensenkung und Umsatzwachstum. Führte ein Team für Lean Six Sigma-Analysen und Kundenumfragen, entwickelte Produktstrategien, verbesserte operative Effizienz und initiierte Wachstumsprojekte. Implementierte digitale Transformation mit Produktkonfigurationssoftware.

4/2022 — Bis heute München ,  Deutschland Selbständig

Verantwortlich für die digitale Transformation und das PMO mit einem €10m Budget, fokussierte sich auf ERP- und eCommerce-Implementierung und agile Prozesse. Einführung von SCRUM, Wechsel zu Odoo ERP und Upgrade auf Novomind iShop mit 2D/3D-Konfigurator verbesserten Effizienz und Kundenerlebnis. Eine digitale Roadmap unterstützte strategische Ziele zur Förderung von Wachstum und Effizienz.

3/2019 — 5/2020 Ulm ,  Deutschland Selbständig

Leitete eine Lean-Transformation einer 600M € Division, koordinierte Änderungen zwischen Produktion, F&E und Marketing und führte MDR-Standards ein. Mit einem Team aus 25 Experten und 400 Vertriebsmitarbeitern erreichten wir 12.000 Produktänderungen und eine 2% EBITDA-Steigerung. Organisierte Konferenzen und Workshops für effektives Change-Management.