Interim Manager für Digitale Transformation, Projekt & Programmleitung, Prozessmanagement

8/2012 — 10/2015 Muttenz ,  Schweiz Festanstellung

Clariant 1,2j • Leitung Spezialitätengeschäft in Benelux, Deutschland und Russland • Focus auf Kundenzufriedenheit und Wachstum (P13) • Implementierung CRM MS Dynamics (P12) • Grund des Wechsels: Zugesicherte Funktion als Leiter Vertrieb Europe wurde vom neuen CEO für sich selbst beanspruch Sukano 2,5j • Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Marktes in CA, US, MX, BR. Analyse Marktpotential, Identifikation der größten Kunden, Erstellung Businessplan, Initialisierung Automotive Projekte (P11) • Grund des Wechsels: Clariant hat die Coating Geschäftseinheit an den Haupt-konkurrenten Stahl AG verkauft, welcher in Amerika bereits Marktführer war. (P13) Übernahme eines Spezialitätengeschäftes, Kundenzufriedenheitsanalyse und Einleitung von Korrekturen, Marktanalyse, Wachstumsstrategie. Ergebnis: Wachstum +12%, Aufbau eines globalen Key-Accounts (P12) Einführung eines CRM System Microsoft Dynamics für den Vertrieb und Kundenservice. Ergebnis: Erfolgreiche Implementierung der Kundendatenbank, Besuchsberichte, Aktivitäten, Angebote, Lead Verwaltung, Dashboards (P11) Marktaufbau in Nord- und Südamerika, Marktpotentialanalyse, Kaltakquise, Produktionsversuche, Einleitung strategischer Projekte. Ergebnis: Identifikation CHF 12M Potential, Einleitung Automotive Projekte

4/2007 — 7/2012 Muttenz ,  Schweiz Festanstellung

• Prozessanalyse, KPI Entwicklung, Performance Management (P10) Implementierung eines globalen digitalen Prozesses zur Preissteuerung, Entwicklung einer Preisstrategie. Ergebnis: Anhebung EBIT DA +2% bei CHF 250M Umsatz, Vermeidung zukünftiger Schwankungen (P9) Leitung von Einkaufsprojekten, Einführung SCM Techniken, Identifikation von Fehlernquellen, Unterstützung Lieferantenstrategie. Ergebnis: Reduktion Kosten -7%, Anhebung On-Time Lieferung für Rohstoffe +25% (P8) Leitung on SCM Projekten (Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Productionwheel) zur Reduktion des Nettoumlaufvermögens und Erhöhung der Lieferbereitschaft. Ergebnis: NWC -20%, OTAR +20% (P7) Leitung von Projekten zur Prozessentwicklung als Schnittstelle zwischen dem Business und dem SAP R/3 und APO Service Center zur Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung (KVP)

1/2001 — 3/2007 Muttenz ,  Schweiz Festanstellung

• Konzeptentwicklung Service Level Management (P6) • Rollout Lean Management (P5), Konzeption MES Industry 4.0 (P4) • Prozessoptimierung durch Digitalisierung inkl. Softwareentwickl. (P3) • CAD Konstruktion thermodynamischer Anlagen (P2) (P6) Entwicklung kommerzieller Service Pakete für Endkunden und Implementierung dieser auf Kunden ABC Ebene zur Reduktion bzw. Steuerung der Servicekosten. Ergebnis: 4 Pakete implementiert (P5) Durchführung von Lean Management für ein Produktionswerk mit EUR 200M Umsatz und 150 Mitarbeitern. Ergebnis: Anhebung von OEE um +5% mit zugehöriger Umsatzsteigerung von EUR 10M (P4) Diplomarbeit: Entwicklung eines Manufacturing Execution Systems (MES) Konzeptes Industrie 4.0, zur Verbesserung der Produktionsplanung gestützt durch Kommerzielle Informationen. Ergebnis: Note 1.3 (P3) Leitung einer Softwareentwicklung zur Optimierung eines fehleranfälligen Prozesses in der Produktion durch Digitalisierung. Ergebnis: Automatische Prozessteuerung, Fehlerquote 0%. (P2) CAD Konstruktion thermodynamischer Maschinen zur Optimierung eins Trocknungsprozesses im Herstellungsprozess von Kunststoff-Masterbatches. Ergebnis: Geräuschreduktion, Senkung von Energie- und Wartungskosten, höhere Sicherheit.

1/1998 — 1/2001 Recklinghausen ,  Deutschland Festanstellung

(P1) Während der Zeit von Media-Markt’s Eintritt in Günstige Computer mit z.B. Onboard-Hardware hat iXON sich erfolgreich darauf fokussiert, kundenspezifische Highend-Lösungen mit Service und Support im Markt zu vertreiben.

1/2015 — 1/2018 Manchester ,  Schweiz Selbständig

Leitung eines Team von 25 Personen, Verantwortung einer G&V von €100Mio, sowie Planung und Durchführung der Umstrukturierung.

3/2019 — 7/2020 Ulm ,  Deutschland Selbständig

Leitung einer grossen Transformation zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung. Einsparung von EUR9Mio, Reduktion des Produktportfolios um 60%, Abänderung des Geschäftsmodels. Leitung von Vertrieb, Marketing, SCM und Produktion. Planung und Begleitung aller Change Management Aktivitäten.

10/2021 — 2/2022 Rotkreuz ,  Schweiz Selbständig

Analysis of customer interaction and strategy process. Development of a sales efficiency improvement concept for strategic account management (account profiling) and defining the digital requirements for implementation in Salesforce / Veeva.

3/2019 — 8/2021 Heidenheim ,  Deutschland Selbständig

Transformation einer gesamten Division im Produkt Management, Vertriebe/Marketing, SCM und Produktion. Konzeption des "Target Operating Models" auf Prozess Ebene, Training, Stakeholder Management und Leitung.

4/2022 — Bis heute München ,  Deutschland Selbständig

Leading the digital transformation of a global B2C business. Subject matter expert for Customer Journey, Sales, Marketing, SCM and Technology. Leading requirement management, concept development and evaluation, new process design, service provider management, key user education, cost controlling and senior management reporting. Implemented a SCRUM organization. Development of the digital growth roadmap with deep collaboration of the CEO, CMO, COO.