Management Consulting Controlling & Finance

Ich berate seit 2010 mittelständische Unternehmen in Projekten rund um die Themen Controlling und Finanzen. Zuvor habe ich viele Jahre als Fach- und Führungskraft im Controlling und im Finanzbereich sowohl in der Industrie als auch in der Medienbranche gearbeitet. Meine Beratungsschwerpunkte sind im Wesentlichen: Controlling Fachthemen: z.B.: Operative Planung, Finanz- und Bilanzplanung, Berichtswesen, Kalkulationen, Investitionsrechnungen, Unternehmensbewertungen Controlling Projekte: z.B.: Reorganisationsbegleitung, Businesspläne, merger & acquisitions, due diligence Externes Controlling: Übernahme der wesentlichen Controlling-Funktionen anstelle eines festangestellten Controllers: Planung, Berichtswesen, Kennzahlen, Wirtschaftlichkeitsanalysen. Kaufmännische Begleitung für Unternehmer: Organisatorische und betriebswirtschaftliche Unterstützung für Unternehmer, die auf einen kaufmännischen Leiter oder Geschäftsführer verzichten Kaufmännische Organisation und Effizienz: Überprüfung der Qualität und der Kostenstrukturen im Benchmark Interim Management: Finanzmanagement und Controlling als Führungskraft in der Linienfunktion oder als Spezialist in Projekten