Hauptinformation
Interim Manager CFO, Controlling, Finance | Unternehmens- und Managemententwickler | Turnaround
Tagessatz: sichtbar für Mitglieder
Verfügbarkeit: sichtbar für Mitglieder
Reisebereitschaft: National
Beruflicher Status: Freelancer
Beratungserfahrung: 10 Jahr/-re
Sprachen: Englisch, Deutsch, Schwedisch,
Zur Person
Kaufmännischer Interim Manager mit umfassender Erfahrung und interdisziplinären Kompetenzen. Als Interim Manager/C-Level, Projektleiter, Consultant und Business-Coach verstehe ich mich als Spezialist für Unternehmenssteuerung, Unternehmens- und Managemententwicklung – insbesondere im Mittelstand. Mit breiter Erfahrung eines kaufmännischen Leiters, Kernkompetenzen in Controlling/Finance und als ausgebildeter Business-Coach schaffe ich belastbare Ergebnisse, erreiche Akzeptanz und gestalte Change-Prozesse. Mit hoher IT-Affinität arbeite ich mich schnell in die vorhandenen Systeme ein und kann zu deren Weiterentwicklung beitragen. In meinen Projekten verbinde ich das Handeln des Praktikers mit der Expertise des Hochschuldozenten. Gerne auch für Ihre Projekte. Ihr [...] … die Zukunft gewinnen! Bedeutsam bin ich insbesondere, wenn … • das Unternehmen wächst und den Sprung zu einer höheren Entwicklungsebene schaffen muss. • Veränderungen, Bewältigen von Krise oder Neuausrichtung einen darin erfahrenen Manager und Projektleiter, Führung und Mitarbeiterentwicklung gleichzeitig erfordert. • Strategisches Management, Controlling, Buchhaltung, CPM/ERP auszubauen und zur funktionierenden Unternehmenssteuerung zu entwickeln sind. • die digitale Transformation von Unternehmen und Geschäftsmodell voranzubringen ist. • ein Manager, Berater und Coach gebraucht wird, der mit Managern & Führungskräften auf Augenhöhe ist. • Expertise und Ressource das Unternehmen befristet verstärken soll und operatives Arbeiten / Hands-on Mentalität genauso wie Führung und Leitung gefragt sind. • ein erfahrener Manager als (Leitungs-)Vakanzüberbrückung im kaufmännischen Bereich oder General Management benötigt wird.
Kernkompetenzen
1. Für aussagefähige, verlässliche Zahlen sorgen - im Controlling - in der Fibu - ERP-Systeme ertüchtigen - CPM/EPM-Systeme einführen 2. Entscheidungsgrundlagen schaffen 3. Projekte voranbringen - leiten und steuern - mit Wissen anreichern 4. nach vorne denken - Stategie, Geschäftsmodelle ausrichten - Digitalisierung schaffen - Turnaround & Restrukturierung 5. Menschen mitnehmen - durch Coaching - durch Wissensvermittlung und Training 6. Führung übernehmen ... die Zukunft gewinnen!
Kompetenzen
Branchen
Erfahrungen
Kaufmännischer Leiter & Controller1/2007 — 6/2010 Kiel , Deutschland Festanstellung Die Gießerei wurde von mir operativ aus dem bisherigen Mutterkonzern ausgegliedert und eine eigenständige kaufmännische Verwaltung aufgebaut. Zentrale Projekte: • Aufbau Strukturen, Prozesse, Mitarbeitereinstellungen • Aufbau IT-Infrastruktur und Einführung ERP-System |
Kaufmännischer Leiter & Controller4/1999 — 12/2006 Kiel , Deutschland Festanstellung Übernahme kaufm. Verantwortung in einer Krisensituation. Aufbau moderner Strukturen, effektiver Prozesse und Controlling. Überwindung der Sprachlosigkeit im Management und Entwicklung eines Führungsteams. Zentrale Projekte: • Einführung Unternehmenssteuerung/Controlling, Planung und Budgetierung • Einführung neuer IT-Infrastruktur und ERP-Module • Zentralisierung von Aufgaben und Prozessen • Jahr 2000 Umstellung, Euro-Umstellung |
Teamleiter Betriebswirtschaft, Controller4/1989 — 3/1999 Kiel , Deutschland Festanstellung Controlling Führung der Anlagenbuchhaltung Zentrale Projekte: • Auswahl, Einführung und Implementierung von Software für das Finanz- und Rechnungswesen (ERP) • Umstellung manueller Verfahren auf IT • Mitarbeiterschulungen IT (ca. 20 Workshops) |
Inhaber - Freiberufler10/2010 — Bis heute Schwentinental bei Kiel , Deutschland Selbständig Spezialist für Unternehmenssteuerung und -entwicklung (Controlling, Liquidität, Finanz- und Rechnungswesen), Strategie, Digitalisierung. Erfahrungen in Restrukturierung und Turnaround. Tiefgehende Integration von Management-, Schlüssel- und Methodenkompetenzen (PM, CM, OE, Coaching) mit betriebswirtschaftlichem Wissen (Hoschuldozent). Professionelle Führungs-/Sozialkompetenz eines Business-Coaches: Menschen mitnehmen und befähigen. |
Projektleiter1/2019 — 3/2020 Schwerin , Deutschland Projekterfahrung Umstellung der Buchführung von Kameralistik auf kaufm. Buchführung für 90 Kirchengemeinden – ERP: Navision, fachlicher Input, Führung, Organisation, Jahresabschlüsse Projektteam: 23 Buchhalter/innen |
Projektleiter mit voller Weisungsbefugnis5/2018 — 2/2019 NN , Deutschland Projekterfahrung • Prüfung und Verbesserung Prozesse der Buchhaltung, Einführung aussagefähiger Monatsabschluss • Aufbau einer aussagefähigen Kosten- und Leistungsrechnung (inkl. KST, KTR, Spartenergebnisrechnung) (Navision) • Strukturierung u. Leitung GF/GL-Runde Monatsabschluss • Coaching von Führungskräften • Coaching Familiennachfolge |
Kaufmännischer Leiter3/2013 — 7/2013 NN , Deutschland Projekterfahrung Stabilisierung des Unternehmens in seiner Krisensituation. • Schaffung Klima der Zuversicht • Neuorganisation und Optimierung Fertigungssteuerung • Einführung von Elementen zur Unternehmenssteuerung/Controlling/Kalkulation • Auflösung Teamkonflikt und Coaching von Führungskräften |
Hochschuldozent4/2011 — Bis heute Kiel , Deutschland Projekterfahrung (aktive & ausgelaufene Lehraufträge: Blockseminare, z. T. am Wochenende) • Hard Skills: - Unternehmensführung & Strategie - Controlling & Finanzmanagement - Betriebswirtschaftliches Planspiel beCEO! • Soft Skills: - Führung, Teamzusammenarbeit - Change Management, erfolgreich verhandeln - Persönlichkeitsstrukturen, -entwicklung |
Führungskräfte Trainer12/2017 — 10/2018 Hamburg , Deutschland Projekterfahrung Unternehmens-, Personalentwicklung. Konzeptionierung und Durchführung • Strategieworkshop, Leitbild & Führungsleitlinien, Prozessmanagement • Führungsseminare. für ca. 40 Führungskräfte |
Berater12/2020 — 12/2021 Bad Bramstedt , Deutschland Projekterfahrung Einführung Controlling: - Kostenstellenrechnung - BAB - Festlegung Kalkulationsverfahren + Ermittlung Kalkulationssätze |
Berater1/2021 — 3/2023 Preetz , Deutschland Projekterfahrung Unternehmensentwicklung Wachstum / Turnaround - Ertüchtigung Fibu und Controlling - Optimierung ERP pds - Jahresabschlüsse - Bestandsbewertung UFE - Optimierung Prozesse - Führung, Kultur und Zusammenarbeit - Strategische und operative Themen Unternehmenssteuerung / Kennziffern - Personalentwicklung, Coaching, Training |
Softwareentwickler1/1989 — 3/1989 Kiel , Deutschland Festanstellung Softwareentwickler |
Inerim Manager Finance & Accounting6/2022 — 3/2023 Lübeck , Deutschland Projekterfahrung Ziele: Einführung Fibu Monats-/Jahresabschlüsse, Unternehmenssteuerung mit KST-Rechnung, Führung der Buchhaltung, Unterstützung Personaleinstellungen Prüfung, Berichtigung/Abstimmung und Optimierung Finanzbuchhaltung und Prozesse. Customizing ERP/SAGE 100. Einführung Anlagenbuchhaltung, Einführung Kosten- und Leistungsrechnung, Begleitung Jahresabschluss. Systemprüfung und Weiterentwicklung Warenwirtschaft/Bewertung Schulung / Coaching Mitarbeiter Sparringspartner für GF |
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache
Schwedisch
Grundkenntnisse
Zertifizierungen
Business-Coach (dvct)
2011 Deutschland
Hochschulcoach (CAU Uni Kiel)
2012 Deutschland
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (DEG)
2020 Deutschland
Transformations- und Turnaround Manager
2023 Deutschland
Persönliche Daten
Nationalität: deutsch
Arbeitserlaubnis:
Sicherheitsüberprüfung: k.A.
Berufserfahrung: 31 Jahr/-re