Interim Manager CFO, Controlling, Finance | Unternehmens- und Managemententwickler | Turnaround

Kaufmännischer Interim Manager mit umfassender Erfahrung und interdisziplinären Kompetenzen. Als Interim Manager/C-Level, Projektleiter, Consultant und Business-Coach verstehe ich mich als Spezialist für Unternehmenssteuerung, Unternehmens- und Managemententwicklung – insbesondere im Mittelstand. Mit breiter Erfahrung eines kaufmännischen Leiters, Kernkompetenzen in Controlling/Finance und als ausgebildeter Business-Coach schaffe ich belastbare Ergebnisse, erreiche Akzeptanz und gestalte Change-Prozesse. Mit hoher IT-Affinität arbeite ich mich schnell in die vorhandenen Systeme ein und kann zu deren Weiterentwicklung beitragen. In meinen Projekten verbinde ich das Handeln des Praktikers mit der Expertise des Hochschuldozenten. Gerne auch für Ihre Projekte. Ihr [...] … die Zukunft gewinnen! Bedeutsam bin ich insbesondere, wenn … • das Unternehmen wächst und den Sprung zu einer höheren Entwicklungsebene schaffen muss. • Veränderungen, Bewältigen von Krise oder Neuausrichtung einen darin erfahrenen Manager und Projektleiter, Führung und Mitarbeiterentwicklung gleichzeitig erfordert. • Strategisches Management, Controlling, Buchhaltung, CPM/ERP auszubauen und zur funktionierenden Unternehmenssteuerung zu entwickeln sind. • die digitale Transformation von Unternehmen und Geschäftsmodell voranzubringen ist. • ein Manager, Berater und Coach gebraucht wird, der mit Managern & Führungskräften auf Augenhöhe ist. • Expertise und Ressource das Unternehmen befristet verstärken soll und operatives Arbeiten / Hands-on Mentalität genauso wie Führung und Leitung gefragt sind. • ein erfahrener Manager als (Leitungs-)Vakanzüberbrückung im kaufmännischen Bereich oder General Management benötigt wird.