Hauptinformation

Erfahrener, breit angelegter Interim-CFO, -Kfm. GF, CRO

Erfahrener, breit angelegter Interim-CFO, -Kfm. GF, CRO

Reisebereitschaft: Europa

Beruflicher Status: Freelancer

Beratungserfahrung: 10 Jahr/-re

Sprachen: Deutsch, Englisch, Tschechisch,

  Zur Person

Interim Executive Management - umsetzungsorientierte Beratung - Coaching Ich biete ....... • mehr als 25 Jahre Geschäfts- und Führungserfahrung in der Industrie im In- und Ausland mit P&L- und Organverantwortung, • als festangestellter und als Interim GF, -kfm. GF, -CFO, CRO, • erfahren im Umgang/Lösung kritischer Unternehmenssituationen, • mittelstands- und konzernerfahren im Produkt-, Projekt-, Anlagen- und Dienstleistungsgeschäft und B2B-Geschäft, • umfangreiche Branchenerfahrungen (Industrie, Engineering, IT-Services, Mgmt. Consulting), • wertschätzender und kommunikativer Führungsstil mit allen Ebenen und Stakeholdern, trotzdem verbindlich und durchsetzungsstark, • anpackender lösungs- und umsetzungsorientierter Arbeitsstil, • > 10 Jahre im Ausland tätig.

Kernkompetenzen

(i) Übernahme von Geschäfts- und Führungsverantwortung als interimistischer GF (kfm. oder gesamt) (mit/ohne Organschaft), (ii) breit angelegter Background und Verantwortungsbereich mit gesamtheitlichen Blick, (iii) erfahren im Umgang/Lösung kritischer Unternehmenssituationen (krzfr. Wechsel in/der Geschäftsführung, kritische wirtschaftliche Situation, kritische Projekte (interne wie auch Kundenprojekte), Restrukturierung/Schließung, etc.), auch im internationalen Umfeld, (iv) "präventive" Restrukturierung wie lfd. Performance Verbesserungen, Produktivitäts-, Kostensparprogramme in Vertrieb, Fertigung, Service, Verwaltung, (v) als PMO/PL gesamtheitliche Führung von Neuausrichtung/operat. Restrukturierung/ Transformation/Integrationen oder Carve Out-projekten: vom Konzept über Maßnahmenkatalog bis zur Umsetzung, (vi) umsetzungsorientierte Beratung mit praxisbewährten Methoden: Programm-Mgmt. // Liquiditäts-Mgmt. // Controllingthemen (Budgeting, Forecasting, Reporting, KPI, Risiko-Mgmt. ) // Digitalisierung von Prozessen (automat. Workflow, RPA, CRM), (vii) umfangreiche Führungserfahrung auch von Führungskräften & Stakeholder-Management; kommunikativ und wertschätzender Führungsstil mit allen Ebenen, trozdem verbindlich, (viii) interkulturell erfahren.

 Kompetenzen

Interim GF/ -CFO/-CRO 5 Geschäftsführung (fest angestellt) 20 Restrukturierung (operativ) 20 Projektmanagement/PMO (Transformationen, Restrukturierungen (operat.), Integrationen). 20 Change Management 20 Digitalisierung 6 Neuausrichtung/Neustrukturierung 10 Carve Out und Post Merger Integrationen 10 Transformation Management 15 Liquiditätsmanagement 20

 Branchen

Automobilindustrie 15 High-Tech- und Elektroindustrie 30 Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau 20 IT und Telekommunikation 15 Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau 20 Versorgungswirtschaft 15 Dienstleistungsbranche 25 Gesundheitswesen 15

 Erfahrungen

Interim CFO

6/2019 — 6/2020 bensheim ,  Deutschland Selbständig

Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten, nach Freisetzung von 2 GF’en; Stabilisieren der Organisation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, Durchführen der Clean Up-Maßnahmen/ Restrukturierung Prozessverbesserungen durch Digitalisierung (Abschlussprozesse, Bestellprozesse,..) Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse

Interim Geschäftsführung

5/2018 — 3/2019 Minden ,  Deutschland Selbständig

Sicherstellen der Jahreszielerreichung, Verstetigung des Geschäftes, Verbesserung der Projektsteuerung, Digitalisierung der Projektsteuerungsprozesse und des KPI-Reportings (Dashboard) Neuausrichtung des Controlling-Bereiches, Einführung Business Unit Controlling Verbesserung des Liqiditätsmanagements

Geschäftsführer / CFO der Siemens Gruppe in CZ

10/2009 — 12/2015 Prag ,  Tschechische Republik Festanstellung

Landesgesellschaft Siemens mit 15 Tochter-G‘en, 6 Fertigungsstandorte, 1 Shared Service Center Verantwortlich u.a. Post Merger Integration von 8 Gesellschaften Restrukturierung von 2 Tochter-G'en Carve Out von non-core Geschäftseinheiten Neustrukturierung Siemens s.r.o.:, Bündelung von Funktionen, Standardisieren der Prozesse Aufbau Shared Services laufende Effizienz- Kostenspar- und Performance Programme Projektmanagement: lfd Risikoassessmants

CFO, CEO,

10/2005 — 9/2009 Athen ,  Griechenland Festanstellung

Zuständig für GRI und Anrainerländer; Zuständig u.a. • Carve Out der Telekommunikation-Division • Restrukturierung/Neuausrichtung der Siemens LG: Reduzierung der Verwaltungs-Funktionen, Mitarbeiteranpassungen, Shared Service • Kauf & Integration von 3 Diagnostik- und 1 Security-Unternehmen, • Restrukturierung einer Service-Gesellschaft, • Verkauf von 3 IT-Gesellschaften, Schließen eines Werkes • Neuaufbau Competence Centers „Security” • Aufbau des Compliance-Mgmt. Systems

CFO/COO der Region Asia/Pacific, Süd-America, Africa

9/2002 — 9/2005 international ,  Deutschland Festanstellung

Umsatz: 300 Mio. €; Mitarbeiter: 3.000 Als CFO/COO gleichzeitig Programm-Manager für die Restrukturierung und Neuausrichtung der gesamten Region Erarbeiten und Umsetzen länderspezifischer Restrukturierungs-Strategien „Fix, Sell or Close“; Schließen/Verkauf von 7 Länderunits in Asien Aufbau einer Partnerschaft mit einem internationalen IT-Provider Restrukturierung und anschließender Verkauf eines kritischen IT-Outsourcing-Projektes

CFO des Lösungsgeschäftes der Region D

10/2000 — 9/2002 München/Berlin ,  Deutschland Festanstellung

Umsatz: 350 Mio. €; Mitarbeiter: 1.300 • Restrukturierung/Turnaround versch. Geschäftseinheiten durch Anpassen des Portfolios und der Kostenstrukturen, Management von Krisenprojekten, • Restrukturierung der e-Business Aktivitäten (2 Tochtergesellschaften);

Interim CFO und CRO

6/2019 — 6/2020 Bensheim ,  Deutschland Projekterfahrung

Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten nach Freisetzung der 2 GF’er; Stabilisieren der Organisation und Situation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, der erforderlichen Maßnahmen und deren Umsetzung, Erarbeiten und Durchführen der Restrukturierungsmaßnahmen, Verbesserung des Cash Managements, Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse in den Niederlassungen, Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse

Interim Geschäftsführer Finanzen, Personal, IT, Einkauf, Recht

8/2018 — 1/2019 Minden ,  Deutschland Projekterfahrung

Sicherstellen der Jahreszielerreichung (top -und bottom line) und damit einhergehend die Verbesserung der Steuerungsfähigkeit und der Transparenz des Unternehmens, Verbesserung des Projektmanagements, Einführung Cash Management, Neuausrichtung des Controlling-Bereiches (dezentrales Business Unit Controlling) mit begleitendem Changemanagement.

KL und gleichzeitig Programmleiter "Informationssysteme/SW-Applikationen"

10/1996 — 9/2000 Mch/Paderborn ,  Deutschland Festanstellung

Phase1: Neuaufbau der Business Unit "Informationssysteme/SW-Applikationen" mit ca. 2.000 Mitrbeiten durch Fusion/Integration verschiedener Tochtergesellschaften und Einheiten aus dem Siemens-Konzern in die SBS. Aufbau der Strukturen, Prozesse, Tools, Teams, Leistungs-Portfolios, Go To Market-Konzept, Pricing, ......... Trainings- und Change-Management Programme .... Phase 2: Neustrukturierung des Service-Portfolios Phase 3: Aufbau des intenationalen Geschäftes

Managment Consulting

1/2017 — 2/2018 München, Barcelona ,  Deutschland Selbständig

FusionforEnergie Aufbau einer industrieorientierten CFO-/Controlling-Organisation (Strukturen, Prozesse, Tools) für den Bau eines Fusions-Reaktors Mittelständ. Unt. (NDA) Erarbeiten eines Integrations-Konzeptes für die Kauf-Entscheidung, der Workstreams und Synergiepotentiale für Business Case

Managment Consulting

1/2016 — 12/2016 Essen, München ,  Deutschland Selbständig

RWE AG Konzernaufspaltung in RWE (konvention. Energie) und Innogy (Renewable); Zuordnung der Shared Service-Gesellschaft ESG GmbH Neue Organisation "Vertikale Vertriebe - horizontales Engineering": Konzeption der künftigen Führungsprinzipien

 Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fließend

Tschechisch

Grundkenntnisse

 Zertifizierungen

Restrukturierungs- und Sanierungsberater IfUS Institut, Heidelberg

2020 Deutschland

Persönliche Daten

Nationalität: deutsch

Arbeitserlaubnis: Schweiz, Europäische Union,

Sicherheitsüberprüfung: k.A.

Berufserfahrung: 30 Jahr/-re