Hauptinformation
Erfahrener Interim Executive und Mgmt. Berater
Tagessatz: sichtbar für Mitglieder
Verfügbarkeit: sichtbar für Mitglieder
Reisebereitschaft: Europa
Beruflicher Status: Freelancer
Beratungserfahrung: 10 Jahr/-re
Sprachen: Deutsch, Englisch, Tschechisch,
Zur Person
Vom Konzept bis zur Umsetzung - gemeinsam mit Ihrem Team Ich biete • mehr als 25 Jahre Geschäfts- und Führungserfahrung als kfm. GF, CFO, CRO, Programm-Manager in der Industrie im In- und Ausland, • breit aufgestellten Verantwortungsbereich (Finance/Reporting/Controlling, IT, HR, Eink, Logistik, Recht, Compliance, ...) mit hohem Geschäftsverständnis, • erfahren bei der Lösung heikler Unternehmenssituationen wie operat. Restrukturierungen, Neu-/Umstrukturierungen, Carve Out, Integrationen, kritische Großprojekte, • umfangreiche Erfahrungen mit Großprojekten (Verzahnung techn. und kfm. Projektsteuerng), Aufbau eines ganzheitlichen Projekt-Risikomanagements mit zeitnaher Risikoerkennung und Maßnahmenergreifung, • international und konzernerfahren mit regionaler- und globaler Verantwortung, • wertschätzender und kommunikativer Führungsstil mit allen Ebenen und Stakeholdern, verbindlich in der Sache, • anpackender lösungs- und umsetzungsorientierter Arbeitsstil, • > 10 Jahre im Ausland tätig.
Kernkompetenzen
(i) krzfr. Übernahme von Geschäfts- und Führungsverantwortung als GF (kfm. oder gesamt, mit/ohne Organschaft) in heiklen Situationen (z. B. kurzfristiger Weggang von CEO und CFO), (ii) breiter kfm. Verantwortungsbereich mit strategischer und operativer Geschäftsorientierung, (iii) erfahren im Umgang/Lösung heikler Situationen (krzfr. Vakanz in der Geschäftsführung, operative Restrukturierungen, Schließungen, Carve Out, kritischer Großprojekte, etc.) auch im internationalem Umfeld, (iv) Durchführen (vom Konzept bis zur Umsetzung) von präventiven Restrukturierungen, lfd. Performance Verbesserungen, Produktivitäts-, Kostensparprogrammen, Integrationen, Carve Out-Projekte (v) frühzeitiges Erkennen von Risiken bei Großprojekten und zeitnahes Ergreifen von Maßnahmen, (vi) IT- und Digitalisierungaffin; Einsatz von modernen IT-Tools zur Digitalsiierung mit vorangehender Analyse/Neuausrichtung von Stukturen und Prozessen, (vi) kommunikativer und wertschätzender Führungsstil mit allen Ebenen, verbindlich in der Sache, (vii) erfahren im Umgang mit Gesellschaftern, Kunden, Lieferanten, Arbeitnehmervertretern, Vertretern aus Politik, etc.
Kompetenzen
Branchen
Erfahrungen
Interim CFO6/2019 — 6/2020 bensheim , Deutschland Selbständig Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten, nach Freisetzung von 2 GF’en; Stabilisieren der Organisation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, Durchführen der Clean Up-Maßnahmen/ Restrukturierung Prozessverbesserungen durch Digitalisierung (Abschlussprozesse, Bestellprozesse,..) Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse |
Interim Geschäftsführung5/2018 — 3/2019 Minden , Deutschland Selbständig Sicherstellen der Jahreszielerreichung, Verstetigung des Geschäftes, Verbesserung der Projektsteuerung, Digitalisierung der Projektsteuerungsprozesse und des KPI-Reportings (Dashboard) Neuausrichtung des Controlling-Bereiches, Einführung Business Unit Controlling Verbesserung des Liqiditätsmanagements |
Geschäftsführer / CFO der Siemens Gruppe in CZ10/2009 — 12/2015 Prag , Tschechische Republik Festanstellung Landesgesellschaft Siemens mit 15 Tochter-G‘en, 6 Fertigungsstandorte, 1 Shared Service Center Verantwortlich u.a. Post Merger Integration von 8 Gesellschaften Restrukturierung von 2 Tochter-G'en Carve Out von non-core Geschäftseinheiten Neustrukturierung Siemens s.r.o.:, Bündelung von Funktionen, Standardisieren der Prozesse Aufbau Shared Services laufende Effizienz- Kostenspar- und Performance Programme Projektmanagement: lfd Risikoassessmants |
CFO, CEO,10/2005 — 9/2009 Athen , Griechenland Festanstellung Zuständig für GRI und Anrainerländer; Zuständig u.a. • Carve Out der Telekommunikation-Division • Restrukturierung/Neuausrichtung der Siemens LG: Reduzierung der Verwaltungs-Funktionen, Mitarbeiteranpassungen, Shared Service • Kauf & Integration von 3 Diagnostik- und 1 Security-Unternehmen, • Restrukturierung einer Service-Gesellschaft, • Verkauf von 3 IT-Gesellschaften, Schließen eines Werkes • Neuaufbau Competence Centers „Security” • Aufbau des Compliance-Mgmt. Systems |
CFO/COO der Region Asia/Pacific, Süd-America, Africa9/2002 — 9/2005 international , Deutschland Festanstellung Umsatz: 300 Mio. €; Mitarbeiter: 3.000 Als CFO/COO gleichzeitig Programm-Manager für die Restrukturierung und Neuausrichtung der gesamten Region Erarbeiten und Umsetzen länderspezifischer Restrukturierungs-Strategien „Fix, Sell or Close“; Schließen/Verkauf von 7 Länderunits in Asien Aufbau einer Partnerschaft mit einem internationalen IT-Provider Restrukturierung und anschließender Verkauf eines kritischen IT-Outsourcing-Projektes |
CFO des Lösungsgeschäftes der Region D10/2000 — 9/2002 München/Berlin , Deutschland Festanstellung Umsatz: 350 Mio. €; Mitarbeiter: 1.300 • Restrukturierung/Turnaround versch. Geschäftseinheiten durch Anpassen des Portfolios und der Kostenstrukturen, Management von Krisenprojekten, • Restrukturierung der e-Business Aktivitäten (2 Tochtergesellschaften); |
Interim CFO und CRO6/2019 — 6/2020 Bensheim , Deutschland Projekterfahrung Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten nach Freisetzung der 2 GF’er; Stabilisieren der Organisation und Situation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, der erforderlichen Maßnahmen und deren Umsetzung, Erarbeiten und Durchführen der Restrukturierungsmaßnahmen, Verbesserung des Cash Managements, Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse in den Niederlassungen, Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse |
KL und gleichzeitig Programmleiter "Informationssysteme/SW-Applikationen"10/1996 — 9/2000 Mch/Paderborn , Deutschland Festanstellung Phase1: Neuaufbau der Business Unit "Informationssysteme/SW-Applikationen" mit ca. 2.000 Mitrbeiten durch Fusion/Integration verschiedener Tochtergesellschaften und Einheiten aus dem Siemens-Konzern in die SBS. Aufbau der Strukturen, Prozesse, Tools, Teams, Leistungs-Portfolios, Go To Market-Konzept, Pricing, ......... Trainings- und Change-Management Programme .... Phase 2: Neustrukturierung des Service-Portfolios Phase 3: Aufbau des intenationalen Geschäftes |
Managment Consulting1/2017 — 2/2018 München, Barcelona , Deutschland Selbständig FusionforEnergie Aufbau einer industrieorientierten CFO-/Controlling-Organisation (Strukturen, Prozesse, Tools) für den Bau eines Fusions-Reaktors Mittelständ. Unt. (NDA) Erarbeiten eines Integrations-Konzeptes für die Kauf-Entscheidung, der Workstreams und Synergiepotentiale für Business Case |
Managment Consulting1/2016 — 12/2016 Essen, München , Deutschland Selbständig RWE AG Konzernaufspaltung in RWE (konvention. Energie) und Innogy (Renewable); Zuordnung der Shared Service-Gesellschaft ESG GmbH Neue Organisation "Vertikale Vertriebe - horizontales Engineering": Konzeption der künftigen Führungsprinzipien |
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Tschechisch
Grundkenntnisse
Zertifizierungen
Restrukturierungs- und Sanierungsberater IfUS Institut, Heidelberg
2020 Deutschland
Persönliche Daten
Nationalität: deutsch
Arbeitserlaubnis: Schweiz, Europäische Union,
Sicherheitsüberprüfung: k.A.
Berufserfahrung: 30 Jahr/-re