International erfahrener Interim Executive und Mgmt. Berater

6/2019 — 6/2020 bensheim ,  Deutschland Selbständig

Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten, nach Freisetzung von 2 GF’en; Stabilisieren der Organisation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, Durchführen der Clean Up-Maßnahmen/ Restrukturierung Prozessverbesserungen durch Digitalisierung (Abschlussprozesse, Bestellprozesse,..) Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse

5/2018 — 3/2019 Minden ,  Deutschland Selbständig

Sicherstellen der Jahreszielerreichung, Verstetigung des Geschäftes, Verbesserung der Projektsteuerung, Digitalisierung der Projektsteuerungsprozesse und des KPI-Reportings (Dashboard) Neuausrichtung des Controlling-Bereiches, Einführung Business Unit Controlling Verbesserung des Liqiditätsmanagements

10/2009 — 12/2015 Prag ,  Tschechische Republik Festanstellung

Landesgesellschaft Siemens mit 15 Tochter-G‘en, 6 Fertigungsstandorte, 1 Shared Service Center Verantwortlich u.a. Post Merger Integration von 8 Gesellschaften Restrukturierung von 2 Tochter-G'en Carve Out von non-core Geschäftseinheiten Neustrukturierung Siemens s.r.o.:, Bündelung von Funktionen, Standardisieren der Prozesse Aufbau Shared Services laufende Effizienz- Kostenspar- und Performance Programme Projektmanagement: lfd Risikoassessmants

10/2005 — 9/2009 Athen ,  Griechenland Festanstellung

Zuständig für GRI und Anrainerländer; Zuständig u.a. • Carve Out der Telekommunikation-Division • Restrukturierung/Neuausrichtung der Siemens LG: Reduzierung der Verwaltungs-Funktionen, Mitarbeiteranpassungen, Shared Service • Kauf & Integration von 3 Diagnostik- und 1 Security-Unternehmen, • Restrukturierung einer Service-Gesellschaft, • Verkauf von 3 IT-Gesellschaften, Schließen eines Werkes • Neuaufbau Competence Centers „Security” • Aufbau des Compliance-Mgmt. Systems

9/2002 — 9/2005 international ,  Deutschland Festanstellung

Umsatz: 300 Mio. €; Mitarbeiter: 3.000 Als CFO/COO gleichzeitig Programm-Manager für die Restrukturierung und Neuausrichtung der gesamten Region Erarbeiten und Umsetzen länderspezifischer Restrukturierungs-Strategien „Fix, Sell or Close“; Schließen/Verkauf von 7 Länderunits in Asien Aufbau einer Partnerschaft mit einem internationalen IT-Provider Restrukturierung und anschließender Verkauf eines kritischen IT-Outsourcing-Projektes

10/2000 — 9/2002 München/Berlin ,  Deutschland Festanstellung

Umsatz: 350 Mio. €; Mitarbeiter: 1.300 • Restrukturierung/Turnaround versch. Geschäftseinheiten durch Anpassen des Portfolios und der Kostenstrukturen, Management von Krisenprojekten, • Restrukturierung der e-Business Aktivitäten (2 Tochtergesellschaften);

6/2019 — 6/2020 Bensheim ,  Deutschland Projekterfahrung

Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten nach Freisetzung der 2 GF’er; Stabilisieren der Organisation und Situation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, der erforderlichen Maßnahmen und deren Umsetzung, Erarbeiten und Durchführen der Restrukturierungsmaßnahmen, Verbesserung des Cash Managements, Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse in den Niederlassungen, Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse

8/2018 — 1/2019 Minden ,  Deutschland Projekterfahrung

Sicherstellen der Jahreszielerreichung (top -und bottom line) und damit einhergehend die Verbesserung der Steuerungsfähigkeit und der Transparenz des Unternehmens, Verbesserung des Projektmanagements, Einführung Cash Management, Neuausrichtung des Controlling-Bereiches (dezentrales Business Unit Controlling) mit begleitendem Changemanagement.

10/1996 — 9/2000 Mch/Paderborn ,  Deutschland Festanstellung

Phase1: Neuaufbau der Business Unit "Informationssysteme/SW-Applikationen" mit ca. 2.000 Mitrbeiten durch Fusion/Integration verschiedener Tochtergesellschaften und Einheiten aus dem Siemens-Konzern in die SBS. Aufbau der Strukturen, Prozesse, Tools, Teams, Leistungs-Portfolios, Go To Market-Konzept, Pricing, ......... Trainings- und Change-Management Programme .... Phase 2: Neustrukturierung des Service-Portfolios Phase 3: Aufbau des intenationalen Geschäftes

1/2017 — 2/2018 München, Barcelona ,  Deutschland Selbständig

FusionforEnergie Aufbau einer industrieorientierten CFO-/Controlling-Organisation (Strukturen, Prozesse, Tools) für den Bau eines Fusions-Reaktors Mittelständ. Unt. (NDA) Erarbeiten eines Integrations-Konzeptes für die Kauf-Entscheidung, der Workstreams und Synergiepotentiale für Business Case

1/2016 — 12/2016 Essen, München ,  Deutschland Selbständig

RWE AG Konzernaufspaltung in RWE (konvention. Energie) und Innogy (Renewable); Zuordnung der Shared Service-Gesellschaft ESG GmbH Neue Organisation "Vertikale Vertriebe - horizontales Engineering": Konzeption der künftigen Führungsprinzipien