Hauptinformation
Erfahrener, breit angelegter Interim-CFO, -Kfm. GF, CRO
Tagessatz: sichtbar für Mitglieder
Verfügbarkeit: sichtbar für Mitglieder
Reisebereitschaft: Europa
Beruflicher Status: Freelancer
Beratungserfahrung: 10 Jahr/-re
Sprachen: Deutsch, Englisch, Tschechisch,
Zur Person
Interim Executive Management - umsetzungsorientierte Beratung - Coaching Ich biete ....... • mehr als 25 Jahre Geschäfts- und Führungserfahrung in der Industrie im In- und Ausland mit P&L- und Organverantwortung, • als festangestellter und als Interim GF, -kfm. GF, -CFO, CRO, • erfahren im Umgang/Lösung kritischer Unternehmenssituationen, • mittelstands- und konzernerfahren im Produkt-, Projekt-, Anlagen- und Dienstleistungsgeschäft und B2B-Geschäft, • umfangreiche Branchenerfahrungen (Industrie, Engineering, IT-Services, Mgmt. Consulting), • wertschätzender und kommunikativer Führungsstil mit allen Ebenen und Stakeholdern, trotzdem verbindlich und durchsetzungsstark, • anpackender lösungs- und umsetzungsorientierter Arbeitsstil, • > 10 Jahre im Ausland tätig.
Kernkompetenzen
(i) Übernahme von Geschäfts- und Führungsverantwortung als interimistischer GF (kfm. oder gesamt) (mit/ohne Organschaft), (ii) breit angelegter Background und Verantwortungsbereich mit gesamtheitlichen Blick, (iii) erfahren im Umgang/Lösung kritischer Unternehmenssituationen (krzfr. Wechsel in/der Geschäftsführung, kritische wirtschaftliche Situation, kritische Projekte (interne wie auch Kundenprojekte), Restrukturierung/Schließung, etc.), auch im internationalen Umfeld, (iv) "präventive" Restrukturierung wie lfd. Performance Verbesserungen, Produktivitäts-, Kostensparprogramme in Vertrieb, Fertigung, Service, Verwaltung, (v) als PMO/PL gesamtheitliche Führung von Neuausrichtung/operat. Restrukturierung/ Transformation/Integrationen oder Carve Out-projekten: vom Konzept über Maßnahmenkatalog bis zur Umsetzung, (vi) umsetzungsorientierte Beratung mit praxisbewährten Methoden: Programm-Mgmt. // Liquiditäts-Mgmt. // Controllingthemen (Budgeting, Forecasting, Reporting, KPI, Risiko-Mgmt. ) // Digitalisierung von Prozessen (automat. Workflow, RPA, CRM), (vii) umfangreiche Führungserfahrung auch von Führungskräften & Stakeholder-Management; kommunikativ und wertschätzender Führungsstil mit allen Ebenen, trozdem verbindlich, (viii) interkulturell erfahren.
Kompetenzen
Branchen
Erfahrungen
Interim CFO6/2019 — 6/2020 bensheim , Deutschland Selbständig Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten, nach Freisetzung von 2 GF’en; Stabilisieren der Organisation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, Durchführen der Clean Up-Maßnahmen/ Restrukturierung Prozessverbesserungen durch Digitalisierung (Abschlussprozesse, Bestellprozesse,..) Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse |
Interim Geschäftsführung5/2018 — 3/2019 Minden , Deutschland Selbständig Sicherstellen der Jahreszielerreichung, Verstetigung des Geschäftes, Verbesserung der Projektsteuerung, Digitalisierung der Projektsteuerungsprozesse und des KPI-Reportings (Dashboard) Neuausrichtung des Controlling-Bereiches, Einführung Business Unit Controlling Verbesserung des Liqiditätsmanagements |
Geschäftsführer / CFO der Siemens Gruppe in CZ10/2009 — 12/2015 Prag , Tschechische Republik Festanstellung Landesgesellschaft Siemens mit 15 Tochter-G‘en, 6 Fertigungsstandorte, 1 Shared Service Center Verantwortlich u.a. Post Merger Integration von 8 Gesellschaften Restrukturierung von 2 Tochter-G'en Carve Out von non-core Geschäftseinheiten Neustrukturierung Siemens s.r.o.:, Bündelung von Funktionen, Standardisieren der Prozesse Aufbau Shared Services laufende Effizienz- Kostenspar- und Performance Programme Projektmanagement: lfd Risikoassessmants |
CFO, CEO,10/2005 — 9/2009 Athen , Griechenland Festanstellung Zuständig für GRI und Anrainerländer; Zuständig u.a. • Carve Out der Telekommunikation-Division • Restrukturierung/Neuausrichtung der Siemens LG: Reduzierung der Verwaltungs-Funktionen, Mitarbeiteranpassungen, Shared Service • Kauf & Integration von 3 Diagnostik- und 1 Security-Unternehmen, • Restrukturierung einer Service-Gesellschaft, • Verkauf von 3 IT-Gesellschaften, Schließen eines Werkes • Neuaufbau Competence Centers „Security” • Aufbau des Compliance-Mgmt. Systems |
CFO/COO der Region Asia/Pacific, Süd-America, Africa9/2002 — 9/2005 international , Deutschland Festanstellung Umsatz: 300 Mio. €; Mitarbeiter: 3.000 Als CFO/COO gleichzeitig Programm-Manager für die Restrukturierung und Neuausrichtung der gesamten Region Erarbeiten und Umsetzen länderspezifischer Restrukturierungs-Strategien „Fix, Sell or Close“; Schließen/Verkauf von 7 Länderunits in Asien Aufbau einer Partnerschaft mit einem internationalen IT-Provider Restrukturierung und anschließender Verkauf eines kritischen IT-Outsourcing-Projektes |
CFO des Lösungsgeschäftes der Region D10/2000 — 9/2002 München/Berlin , Deutschland Festanstellung Umsatz: 350 Mio. €; Mitarbeiter: 1.300 • Restrukturierung/Turnaround versch. Geschäftseinheiten durch Anpassen des Portfolios und der Kostenstrukturen, Management von Krisenprojekten, • Restrukturierung der e-Business Aktivitäten (2 Tochtergesellschaften); |
Interim CFO und CRO6/2019 — 6/2020 Bensheim , Deutschland Projekterfahrung Sicherstellen der laufenden Geschäftsaktivitäten nach Freisetzung der 2 GF’er; Stabilisieren der Organisation und Situation, Identifizieren der Risiken/Potentiale, der erforderlichen Maßnahmen und deren Umsetzung, Erarbeiten und Durchführen der Restrukturierungsmaßnahmen, Verbesserung des Cash Managements, Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse in den Niederlassungen, Integration der Bobcat Bensheim in die Konzernstrukturen und Prozesse |
Interim Geschäftsführer Finanzen, Personal, IT, Einkauf, Recht8/2018 — 1/2019 Minden , Deutschland Projekterfahrung Sicherstellen der Jahreszielerreichung (top -und bottom line) und damit einhergehend die Verbesserung der Steuerungsfähigkeit und der Transparenz des Unternehmens, Verbesserung des Projektmanagements, Einführung Cash Management, Neuausrichtung des Controlling-Bereiches (dezentrales Business Unit Controlling) mit begleitendem Changemanagement. |
KL und gleichzeitig Programmleiter "Informationssysteme/SW-Applikationen"10/1996 — 9/2000 Mch/Paderborn , Deutschland Festanstellung Phase1: Neuaufbau der Business Unit "Informationssysteme/SW-Applikationen" mit ca. 2.000 Mitrbeiten durch Fusion/Integration verschiedener Tochtergesellschaften und Einheiten aus dem Siemens-Konzern in die SBS. Aufbau der Strukturen, Prozesse, Tools, Teams, Leistungs-Portfolios, Go To Market-Konzept, Pricing, ......... Trainings- und Change-Management Programme .... Phase 2: Neustrukturierung des Service-Portfolios Phase 3: Aufbau des intenationalen Geschäftes |
Managment Consulting1/2017 — 2/2018 München, Barcelona , Deutschland Selbständig FusionforEnergie Aufbau einer industrieorientierten CFO-/Controlling-Organisation (Strukturen, Prozesse, Tools) für den Bau eines Fusions-Reaktors Mittelständ. Unt. (NDA) Erarbeiten eines Integrations-Konzeptes für die Kauf-Entscheidung, der Workstreams und Synergiepotentiale für Business Case |
Managment Consulting1/2016 — 12/2016 Essen, München , Deutschland Selbständig RWE AG Konzernaufspaltung in RWE (konvention. Energie) und Innogy (Renewable); Zuordnung der Shared Service-Gesellschaft ESG GmbH Neue Organisation "Vertikale Vertriebe - horizontales Engineering": Konzeption der künftigen Führungsprinzipien |
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Tschechisch
Grundkenntnisse
Zertifizierungen
Restrukturierungs- und Sanierungsberater IfUS Institut, Heidelberg
2020 Deutschland
Persönliche Daten
Nationalität: deutsch
Arbeitserlaubnis: Schweiz, Europäische Union,
Sicherheitsüberprüfung: k.A.
Berufserfahrung: 30 Jahr/-re