Strategieberater und Unternehmer-Coach

1/2012 — 11/2018 Schiltach ,  Deutschland Festanstellung

• Operative Leitung der Hansgrohe Aquademie • Strategische Weiterentwicklung • Kundendialogmanagement • Eventmarketing & Veranstaltungsmanagement • Konzept und Durchführung der nationalen und internationalen Trainings für B2C, B2B und B2A • Betreuung von internationalen VIP-Gästen • Vermarktung der Hansgrohe Aquademie Off- und Online • Projektleitung aller Um- und Neubaumaßnahmen • Personal & Budget

4/2007 — 12/2011 Hamburg ,  Deutschland Festanstellung

• Operative Leitung der Hamburger Kunsthalle • Veranstaltungs- & Eventmanagement • Kommunikation, Marketing und PR • Finanzen, Controlling & Reporting • Monats- und Jahresabschlüsse (HGB) • Mittel- und Langfristplanung, Budgeterstellung • Organisationsentwicklung • Personalwesen und -entwicklung • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Zusammenarbeit mit Stiftungsrat, Banken, Wirtschaftsprüfern, Kulturbehörde • Vertrags- und Rechtsangelegenheiten • Gebäudemanagement

4/2001 — 12/2006 Weil am Rhein ,  Deutschland Festanstellung

• Rechnungswesen, Jahresabschlüsse • Finanzen und Steuern (Vitra Design Stiftung, Vitra Design Stiftung gGmbH, Vitra Design GmbH) • Personalplanung und -verwaltung • Marketing, Sponsoring • P&L, Budgeterstellung, -steuerung • Mid-Term-Planing, Organisationsentwicklung • Vertrags- und Rechtsangelegenheiten • Verlag (Produktion und Vertrieb) • Organisation und Facility-Management • Logistik, EDV, Einkauf

12/2018 — 5/2019 Süddeutschland ,  Deutschland Projekterfahrung

In diesem Projekt habe ich den Eigentümer unterstützt, die Organisationsstruktur und Führungskultur an die aufgrund des Wachstums der letzten Jahre veränderten Bedingungen anzupassen und für die weitere Entwicklung vorzubereiten. Im Zuge des Projektes wurden neue Geschäftsfelder identifiziert und das Organigramm entsprechend angepasst. Begleitet wurde dies durch Workshops und Coachings mit dem Führungskreises.

6/2020 — 12/2021 Süddeutschland ,  Deutschland Projekterfahrung

Bei diesem Projekt wurde die Unternehmens-Strategie geprüft und aktualisiert, darauf aufbauend ein tragfähiges KPI-System einschließlich Reporting entwickelt und implementiert. Dazu gehörte auch die Stärkung der Kommunikation der verantwortlichen Abteilungsleiter und Intensiverung deren Zusammenarbeit sowie Workshops und Coaching im Bereich Führungskräfteentwicklung.

10/2020 — 12/2021 Süddeutschland ,  Deutschland Projekterfahrung

Vor dem Hintergrund einer stark wachesenden Unternehmung wurde die partnerschaftliche und zielorientierte Führungskultur gestärkt, die Organisationsstruktur überarbeitet und neue Führungskräfte in die bestehende Leitungsebene zu integriert

11/2019 — 2/2020 Süddeutschland ,  Deutschland Projekterfahrung

In diesem Projekt wurde mittels Einzelcoachings das Führungsverhaltens und die Kundenorientierung von Geschäftsführung und Marktleitung im Auftrag der Eigentümer gestärkt.

1/2019 — 10/2019 Süddeutschland ,  Deutschland Projekterfahrung

Die Ausstellung "REVOLTE! Creative Urban Art" wurde von mir inhaltlich kuratiert und ich habe für den Auftragggeber Leihverkehr, Katalogproduktion sowie die Veranstaltungen geplant, organisiert und dürchgeführt.

5/2021 — Bis heute Crailsheim ,  Deutschland Projekterfahrung

Das Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen, hat jedoch die Führungs- und Organisationsstrukturen nicht den veränderdten Ansprüchen des Unternehmens und der Eigentümer angepasst. Durch Corona wurde der Anpassungsdruck nun größer. Durch Workshops und Beratung der Fürhungskräfte wurde die Führungs- und Organsiationsstruktur überarbeitet und angepasst, Coachings haben zielgerichtet die Führungskompetenz der Unternehmensleitung gestärkt und erweitert.

4/2021 — Bis heute Stuttgart ,  Deutschland Projekterfahrung

Durch Workshops und Coachings der Partner werden die Führungskompetenzen erweitert, das Führungsverhalten gestärkt und individuelle Fragen geklärt. In den Workshops wird ein gemeinsames Fürhungsverständnis erarbeitet und umgesetzt. Im Ergebnis wird so ein effizienteres, Mitarbeiter anziehendes und Wachstum ermöglichendes Führen umgesetzt.

4/2021 — 10/2021 Balingen ,  Österreich Projekterfahrung

In Workshops und Coachings wurde mit den Mitarbeitern die Organisationsveränderung und EInführung einer neuen Hierarchiestufe erarbeitet, besprochen und umgesetzt. Teil des Projektes war die Erweiterung der Fürhunsgkompetenzen der Teamleiter, die Klärung der Rolle als Teamleiter und das Klären der erforderlichen Prozessänderungen.