Digitale Geschäftsmodelle / Digitale Transformation

Ich brenne für den Aufbau von digitalen Geschäftsmodellen innerhalb der Plattformökonomie sowie der Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Auf welche Fragen bin ich die Antwort? 1.) Wie entwickle ich ein digitales Geschäftsmodell? 2.) Wie gelingt die digitale Transformation? Vor 20 Jahren hat in Amerika die Digitalwirtschaft in den Top 100, der wertvollsten Unternehmen, Einzug gehalten. Heute zählen 7 der Top 10 zur Gattung der Digitalwirtschaft. In China hat diese Entwicklung ab 2010 angezogen und wird künftig Maßstäbe setzen. Jedes Geschäftsmodell und jede Branche wird individuell und in unterschiedlicher Geschwindigkeit Veränderungen und Entwicklungen gegenüberstehen. Die Vielfalt der Technologie übersteigt in der Regel die Adaptionsgeschwindigkeit der Anwender und offeriert gleichzeitig einen Dschungel an Entscheidungsoptionen. Meine Vorgehensweise ist analytisch strukturiert und lehnt sich an die Bedürfnisse und Blickwinkel der Zielgruppen. Zielgruppenspezifisch arbeite ich mit den jeweiligen Stakeholdern die unbefriedigten Bedürfnisse heraus, die einen Produkt- oder Servicewechsel hinreichend bedingen. Entsprechende Umsetzungsoptionen modelliere ich vor der Entwicklung und gleiche diese mit der betriebswirtschaftlichen Betrachtung ab. Mein Mindset im Aufbau neuer Geschäftsmodelle besteht darin unverzüglich Thesen zu validieren und ggf. Richtungswechsel zu adaptieren. Die erfolgreiche Lösung steht im Vordergrund - der Weg dahin wird keine Gerade sein. In kontinuierlichem Dialog kommuniziere ich dabei zwischen dem Business und der IT.