Skalierungs-Beratung speziell für Agenturen und SaaS-Unternehmen

Als ich gemeinsam mit einem Kommilitonen kurz nach dem Studium ein IT-Unternehmen gründete hatte, standen wir vor einem Problem: Wir hatten an der Uni zwar viel über das Programmieren gelernt, aber so gut wie gar nichts darüber, wie man ein Unternehmen führt: Im Prinzip arbeiteten wir wie Freelancer – und zwar mit jeder Menge Überstunden und Fleissarbeit. Mir wurde klar, dass wir umdenken mussten, wenn das Unternehmen vorankommen sollte. Ich beschloss, einen völlig neuen Beruf zu erlernen – den des Unternehmers. Ich habe dann berufsbegleitend einen MBA absolviert, hunderte Büchern über Unternehmensführung verschlungen und viele Seminare und Schulungen besuchte. Diese neuen Skills halfen mir, das Unternehmen schliesslich zum Durchbruch zu führen. Vor kurzem haben wir das Unternehmen mit großem Erfolg an einen Private-Equity-Fonds verkauft. Ich habe in all diesen Jahren viel gelernt, und zahlreiche Fehler und Umwege gemacht. Tatsache ist: Manchmal braucht man einfach jemanden, den man um Rat fragen kann – einen Mentor, der selbst schon einmal ein Unternehmen aufgebaut und verkauft hat. Und genau das ist mein Angebot an Sie: Sind Sie Gründer oder Geschäftsführer eines IT-Unternehmens, einer Kreativ-Agentur, oder eines anderen projektbasierten Dienstleistungsbetriebs? Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Unternehmen sein wahres Potential noch nicht entfaltet hat? Profitieren Sie von meinem Erfahrungsschatz. Ich kann Ihnen helfen, das Wachstum Ihres Unternehmens zu beschleunigen. Ich verspreche Ihnen dabei eine inspirierende und vor allem gewinnbringende Zusammenarbeit mit neuen Insights in die unternehmerischen Praxis.