Business & Innovationsberater Schwerpunkt Venture Building

Im Venture Building Prozess entwickle, unterstütze oder leite ich: Discovery Prozess: Welche neuen Geschäftsfelder sind relevant? Welches ist das vielversprechendste für die jeweilige Organisation? Wettbewerbsanalysen, Businesscase und Stärken- und Schwächenanalysen. Weiterhin: Zielgruppenanalysen, Qualitative Interviews mit Nutzern, Ideation Workshops und erste Konzeptionen. Validierungsprozess: Digitale Testings, Pre-Testings, A/B Testings, Nutzer Interviews, Fokusgruppen, Abgleich mit den eigenen Capabilities (Kapitalbedarf und Machbarkeit, Kostenschätzungen, Ressourcen und interne Skills) Prototyping und MVP: Steuerung des Prototyping und Vertestungsprozess, Auswahl und Unterstützung beim Tech-Scoping für den MVP Aufbau, z.B. Auswahl von Tech-Partnern, Scoping der Anforderungen, Übersicht der benötigten Profile und Skills Go-to-Market Plan: Ressourcenplanung, Kanalstrategie und -übersicht, benötigte Skills Im Branding und Marketing: Wettbewerbsübersichten, Positionierungen und Whitespot-Analysen - wie muss die Marke positioniert werden? Zielgruppen Analysen und Validierung der Value Propositions und Markenwerte. Ausgestaltung der Marke in Design und Artefakten, Auswahl entsprechender Umsetzungskompetenzen In der Strategie: Wettbewerbsanalysen, neue Potentiale, Trendüberblick, Businesscase Organisation und Transformation: Agiles Arbeiten und Methoden Coaching, Begleiterin von agilen Prozessen