Interimsmanager (CEO/C00/CT0)

4/1986 — 8/1993 München ,  Deutschland Festanstellung

Leiten der Serviceabteilung in Süddeutschland Aufbauen einer kleinen Serviceorganisation Installation einer 24h Hotline und eines Bereitschaftsdienstes Entwicklung der Preisgestaltung für Serviceleistungen Aktive Teilnahme an der Produktentwicklung

8/1995 — 7/1997 Aachen ,  Deutschland Festanstellung

Aufbauen einer Serviceorganisation inkl. Administration First- und Second Level Support für Großbanken und deren Niederlassungen in Süddeutschland Gründen und Führen zweier eigenständiger Niederlassungen in München (Hauptsitz) und Stuttgart Entwickeln von großvolumigen Wartungsverträgen zur Sicherstellung des bankenüblichen Servicegrades Besondere Projekte/Erfolge Gewinnen und Entwickeln eines Großkunden mit einem Umsatz in zweistelligen Mio. EUR-Bereich

7/1997 — 3/2000 München ,  Deutschland Festanstellung

Aufbauen einer Serviceorganisation für Key Account Kunden/ Großbanken First- und Second Level Support bei höchstem Servicegrad Entwickeln und Einführen neuer Serviceprodukte Reorganisation des gesamten Servicegeschäfts Besondere Projekte/Erfolge Einführung von SAP/R3 in der Serviceadministration inklusive CRM, sowie Anbindung der Außendienstmitarbeiter

5/2000 — 5/2003 Augsburg ,  Deutschland Festanstellung

Leiten des weltweiten Customer Service, P&L verantwortlich (20 Mio. EUR) Steigern des Umsatzes in 3 Jahren um 50% Reorganisation des gesamten Servicegeschäfts Aufbauen von Servicestrukturen in Zentral- und Landesorganisationen Entwickeln und Einführen von neuen Serviceprodukten Besondere Projekte/Erfolge Entwicklung und Umsetzung eines Niederlassungskonzepts für Deutschland/Vertrieb und Service in einer Organisation Erstellen eines abgestuften Systempartnermodels mit Zertifizierung

4/2003 — 8/2006 Taksony, Budapest, Füzegesgyarmat ,  Ungarn Festanstellung

Leiten der technischen Bereiche mit Produktion, Arbeitsvorbereitung, Konstruktion, Produktionslogistik, Qualität und Neuorganisieren des Drittgeschäfts und damit verbundener Turnaround Start einer Greenfield-Investition zur Erweiterung der Produktionsfläche SOP Frühjahr 2006 Verlagerung der komplexen Steuerschrankproduktion von Deutschland nach Ungarn unter Einführung modernster Fertigungsmethoden, TPS, LEAN-Productione/ KAIZEN Einführung eines KPI gestützten Produktionsprozesses

8/2006 — 12/2010 Taksony, Gödöllö, Budapest, ,  Ungarn Festanstellung

Führen und Reorganisieren der größten Tochtergesellschaft der Kuka Roboter GmbH/ Kuka AG Aufbau des Robotervertriebs in Osteuropa mit Schwerpunkt Ungarn/Rumänien/ Bulgarien/Kroatien/Serbien, sowie der Ukraine Reorganisieren und Entwickeln des Drittkundengeschäfts durch Portfoliooptimierung und Aufbauen von Key Accounts Etablieren und Entwickeln einer stabilen zweiten und dritten Führungsebene

9/2010 — Bis heute Adelzhausen ,  Deutschland Selbständig

Selbstständiger Berater für Interminsmanagement und Business Coaching auf C-Level im Internationalen Anlagen- und Maschinenbau, sowie Automotive Umfeld und Medizintechnik.

1/2018 — 6/2023 Leibzig ,  Deutschland Selbständig

Arbeitsmarktdienstleistungen für die die Agentur für Arbeit. Ausbildung von Fachkräften, AZAV zertifiziert mit drei Standorten in Deutschland Exit Juni 2023

9/2009 — 8/2011 München ,  Deutschland Projekterfahrung

Berater der Geschäftsführung, Erarbeiten und Umsetzen eines europäischen Harmonisierungkonzepts. Durch den Aufbau von Kompetenzzentren für Positionier, Schweisszellen, Schaltschrankbau und der Zusammenführung des Vertriebs, der Produktion, der Konstruktion und des Projektmanagements an einem Standort

9/2011 — 4/2012 Osnabrück ,  Deutschland Projekterfahrung

Beratung und Unterstützung bei der Integration der Porsche AG in den VW- Konzern am Standort Osnabrück für das ehemalige Karman Werk. (heute: Volkswagengruppe, Fahrzeuggruppe 981 Boxster und C7 Cayman Modelle 2013

1/2012 — 1/2014 Dreseden ,  Deutschland Projekterfahrung

Unterstützung in der Restrukturierung in der europäischen Automotivesparte als Senior Berater. Mit den Schwerpunkten: Production Planning, Supply Chain Management, Reorganisation bzw. Zusammenführung der Bereiche Engineering und Tool Shop

3/2014 — 5/2016 Nürnberg ,  Deutschland Projekterfahrung

Aufbau eines Schrankbau Competence Center. Systemwechsel auf EPLAN P8. Verkürzung der Durchlaufzeiten, Verringerung der Wertschöpfungstiefe im Schaltschrankbau. Coaching des Leiters Competence Center.

6/2016 — 7/2017 Nürnberg / Wiehe ,  Deutschland Projekterfahrung

Verantwortlich für 700 Mitarbeiter und einem Volumen der Supply Chain von über 100 Mio. Euro. Mit Aufbau des Shopfloor und Office-Walk, signifikante Verkürzung der Durchlaufzeiten. Reduzierung der Lagerbestände, sowie wesentliche Verbesserung der Termintreue zum Endkunden.

9/2017 — 8/2020 Halle a. d. Saale ,  Deutschland Projekterfahrung

Führen und Reorganisieren der Organisationsstruktur (incl. Portfoliobereinigung). Professionalisierung der Vertriebsorganisation und Aktivitäten. Besetzung und Coaching der neugeschafften Position CSO. Einführung eines modernen, app-gestützten CRM-Systems.

9/2020 — 8/2023 Leipzig/Dortmund/Berlin ,  Deutschland Projekterfahrung

Entwicklung, Konzeption und Launch einer neuen Business Unit, zur Ausbildung von Fachkräften für E-Mobilität. Zertifizierung der Ausbildungsprogramme (Maßnahmen) nach AZAV. Erweiterung und der Standorte in Deutschland, für die Ausbildung von E-Mob Fachkräften.