Hauptinformation
Interim Manager für Turnaround, operative Restrukturierung, Rationalisierung und C-Level Mandate
Tagessatz: sichtbar für Mitglieder
Verfügbarkeit: sichtbar für Mitglieder
Reisebereitschaft: Europa
Beruflicher Status: Unternehmer
Beratungserfahrung: 2 Jahr/-re
Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch,
Zur Person
Ich bin freiberuflicher Interim-Manager und Berater für TURNAROUND Management und operative RESTRUKTURIERUNG von mittelständischen Unternehmen sowie die RATIONALISIERUNG von Unternehmensprozessen. In unternehmerischen Übergangssituationen überbrücke ich VAKANZEN auf C-Level-Ebene. Ich bin ein routinierter C-Level Manager (CEO, CTO, COO, CRO) der Automobilzulieferindustrie und Diplom-Ingenieur mit mehr als 25 Jahren operativer und strategischer Führungserfahrung. In Verbindung mit meinem Knowhow als zertifizierter Experte für Unternehmensrestrukturierung und - Sanierung sowie als Six Sigma BLACK BELT und langjähriger LEAN Management Erfahrung, verfüge ich über ein fundiertes und ganzheitliches Verständnis, um Unternehmen in herausfordernden Situationen zu unterstützen und wieder auf Kurs zu bringen.
Kernkompetenzen
1) Experte für die opertative und finanzwirtschaftliche Restrukturierung/ Sanierung von mittelständischen Unternehmen der Automobilzuliefer - und der produzierenden Industrie, unter Nutzung der Möglichkeiten des StaRUG, mit intensiven Stakeholder-Management (Kunden, Gläubiger, Banken, Gesellschafter..) und professionallem Risikomanagement. Kern ist die Erabreitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten auf Basis des IDWS6 mit allen wesentlichen Beteiligten. Wesentlicher USP ist die Kombination meiner langjährigen Erfahrung im Umgang mit Restrukturierungs- und Sanierungskonstellationen als C-level Manager, meine Zertifizierung als "Experte für Sanierungs- und Insolvenzmanagement" und meine große Umsetzungsstärke bei operativen, strategischen und strukturellen Aufgabenstellungen. ____________________________________________________________________________________________________________________ 2) Erstellung und Umsetzung von Rationalisierungs- Kostensenkungsprogrammen. Beispiele sind: Werks- Produktionsverlagerungen, Organisationsanpassungen, Prozessoptimierungen, Effizienzsteigerung etc. Wesentlicher USP ist meine hohe Methodenkompetenz (Lean Management, Toyota Produktiossystem, Six Sigma Black Belt, Minus-30-Program, KPI - Management etc.) die ich über viele Jahre entwickelt und in unterschiedlichen C-Level-Positionen oder auch als Interim Manager zur Anwendung brachte. Ich kenne die Wichtigkeit und das Erfolgspotential eines systematisch, methodisch durchgeführten Optimierungsprozesses. Für Mandanten-Unternehmen bin ich der methodenkompetente, routinierte und umsetzungstarke Rationalisierer, mit zupackender "Hands-On-Mentalität". ______________________________________________________________________________________________________________________ 3) Unternehmensführung in Krisensituationen, kurzfristige Vakanzüberbrückung. Als routinierter C-Level-Mangager verstehe ich es die Mitarbeiter und Führungskräfte einzelner Unternehmenseinheiten (Werke, Produktionen, Entwicklungsstandorte etc.) zu motivieren, auf Kurs zu halten, auf Kurs zu bringen oder auch in unternehmenrischen Umbruchsituationen entlang der Zielvorgaben der Geschäftsführung bzw. der Gesellschafter professionell zu führen. Der Umgang mit gewerkschaftlich organisierten Betriebsräten ist hierbei ebenso selbsverständlich, wie eine transparente und offene Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern. Wesentlicher USP ist meine Fähigkeit sehr schnell in die Führungsfunktion eintreten und mit kurzfristig zu lösenden Krisensituationen professionell umgehen zu können. In meiner langjährigen Expetise als Geschäftsführer, CEO, CTO, COO, CRO, Werks-, Produktions, Entwicklungs- und Industrialisierungsleiter habe ich es gelernt mit herausfordernden Krisensituationen umzugehen und zielführende Lösungen herbeizuführen.
Kompetenzen
Branchen
Erfahrungen
COO, Werksleiter1/2006 — 6/2006 Bonyhad , Ungarn Projekterfahrung Situation: Standort in Osteuropa, Automobilzulieferer führungslos in Hochlaufphase, Produktions- und Lieferengpässe-/ausfälle; zu geringe Produktions- und Personalkapazität. Aufgabe: Werksleiter, COO, Stabilisierung Liefersituation, Produktionskapazität, Qualität, Liefertreue und Beschaffungssicherheit Ergebnis: Beendigung Krisenmodus, Stabilisierte und kontrollierte Produktions- und Liefersituation; Ausreichende Produktions- und Administrationskapazität, Rückgewinnung des Kundenvertrauens |
Geschäftsführer11/2018 — 6/2023 Würzburg , Deutschland Festanstellung Unternehmensverkauf nach erfolgter Sanierung an einen französischen Konzern; Transformation & Integration der Gesellschaft in den Mutterkonzern; Gründung und Aufbau eines Technikzentrums am Standort Würzburg zur Entwicklung/ Vertrieb von Interieurbaugruppen für deutsche OEM und deren Tochterunternehmen. Schwerpunkte: Vertrieb, Projektierung, R&D, Industrialisierung, Projektmanagement, Launch, Qualität, Innovationmanagement; Gewinnung von Neukunden/-projekten; Repräsentation des Unternehmens |
Geschäftsführer3/2011 — 11/2018 Würzburg , Deutschland Festanstellung Restrukturierung, Due Diligence, M&A Prozesses, Unternehmensverkauf; Neustrategie für Vertrieb, Produkt, Technologie, Standort; Umsatzentwicklung von 15 Mio€/a auf 45 Mio€/a; 600 Mitarbeiter/innen; Entwicklung vom 2nd-Tier zum 1st-Tier Lieferanten (Mercedes; Audi, Porsche etc.); Profitabilitätssteigerung durch Rationalisierung; Aufbau Produktionsstandort in Ungarn. Verantwortlich für Vertrieb, Produkt- und Prozessentwicklung, Projektmanagement, Industrialisierung, Produktion und Qualität. |
Technischer Leiter (Leiter Entwicklung und Industrialisierung)6/2006 — 3/2011 Neuendettelsau , Deutschland Festanstellung Verantwortung für die Entwicklung, Planung, Umsetzung und Optimierung der Produktionsprozesse zur Herstellung von Kunststoffspritzgussteilen-, Aluminium-und Holzzierteilen, sowie lederkaschierten Bauteilen für die Automobilindustrie an 6 Unternehmensstandorten; Werksplanung, strategische Kapazitätsplanung, Investitionsplanung, Materialflussplanung; Rationalisierungsprogramme, KVP, Six Sigma, Lean Production |
COO11/2005 — 3/2006 Graz , Österreich Projekterfahrung Situation: Mittelständischer 3rd/2nd Tier Zulieferer; erster 1st Tier-Auftrag; unzureichende Strukturen in Logistik und Produktion; mangelnde Liefertreue, Qualität, hohe Verluste. Aufgabe: Entwicklung, Umsetzung eines Logistik- und Produktionskonzepts, Verbesserung der Liefer-/Qualitätsperformance; positiver Deckungsbeitrag. Ergebnis: Signifikante Reduzierung der Logistik- und Qualitätskosten; Erhöhung der Produktivität; Rückgewinnung des Kundenvertrauens; positiver Deckungsbeitrag |
Managing Partner1/2005 — 6/2006 Würzburg , Deutschland Selbständig Interim Management und Beratung für produzierende Unternehmen in den Bereichen C-Level Vakanzüberbrückung, Launchmanagement, Projektmanagement, Industrialisierung, Rationalisierung, Lean Management |
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundkenntnisse
Zertifizierungen
Dipl. Ing. Kunststoff & Kautschuktechnologie
1995 Deutschland
Experte für Sanierung und Insolvenzmanagement
2023 Deutschland
Six Sigma Black Belt
2024 Deutschland
Persönliche Daten
Nationalität: deutsch
Arbeitserlaubnis:
Sicherheitsüberprüfung: k.A.
Berufserfahrung: 28 Jahr/-re